Rekrutierung in Frankreich: Was Kandidaten 2025 wirklich wollen

Im Jahr 2025 steht der französische Arbeitsmarkt vor neuen Herausforderungen: Die Erwartungen der Kandidaten sind vielfältiger und anspruchsvoller denn je. Während flexible Arbeitsmodelle, berufliche Weiterentwicklung und eine gute Work-Life-Balance zunehmend an Bedeutung gewinnen, bleibt die Vergütung für die Mehrheit der Arbeitnehmer der entscheidende Faktor bei der Wahl eines neuen Jobs. Tatsächlich ist das Gehalt laut einer aktuellen Umfrage immer noch für über 50 % der französischen Arbeitnehmer das wichtigste Kriterium, um ein Jobangebot anzunehmen oder abzulehnen. In einer Arbeitswelt, die von Inflation und steigendem Lebensstandard geprägt ist, müssen Unternehmen ihre Vergütungsstrategien überdenken, um im Wettbewerb um die besten Talente nicht ins Hintertreffen zu geraten.

Der Arbeitsmarkt in Frankreich hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Kandidaten stellen heute deutlich höhere Anforderungen an potenzielle Arbeitgeber als noch vor einem Jahrzehnt.

Laut einer Umfrage von Statista aus dem Jahr 2024 geben über 60 % der französischen Arbeitnehmer an, dass sie bei der Jobsuche besonders auf ein flexibles Arbeitsumfeld achten. Dies zeigt, dass Unternehmen, die in Frankreich rekrutieren, sich verstärkt anpassen müssen, um talentierte Kandidaten zu gewinnen und zu halten.

"Während traditionelle Aspekte wie Gehalt und Jobsicherheit weiterhin eine Rolle spielen, sind andere Kriterien wie Flexibilität, Work-Life-Balance und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zunehmend wichtig geworden."

Susanne Goniak
Senior Recruiter
Eurojob-Consulting

Die Vergütung bleibt im Jahr 2025 ein Schlüsselfaktor für Arbeitnehmer in Frankreich und ist ein unverzichtbares Element für Unternehmen, die Talente gewinnen und binden möchten. Laut einer aktuellen Studie von Indeed rangiert das Gehalt an erster Stelle der Kriterien, die Kandidaten bei der Entscheidung für oder gegen ein Stellenangebot in Betracht ziehen. Trotz der zunehmenden Bedeutung anderer Faktoren wie Flexibilität und Arbeitsumfeld, erwarten 56 % der Arbeitnehmer, dass ihr Gehalt im Einklang mit den Lebenshaltungskosten und ihren beruflichen Erwartungen steht.

In Frankreich beläuft sich das durchschnittliche Bruttojahresgehalt derzeit auf etwa 39.000 Euro. Viele Unternehmen sehen sich mit der Herausforderung konfrontiert, die Lohnanforderungen ihrer Mitarbeiter zu erfüllen, insbesondere in einer wirtschaftlichen Landschaft, die durch Inflation und steigende Kosten geprägt ist. Unternehmen wie Renault und Orange haben dies erkannt und versuchen, mit angepassten Gehaltsstrukturen ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Sie bieten zusätzliche finanzielle Anreize wie Boni und betriebliche Altersvorsorge an, um ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen.

Ein weiteres Beispiel ist die Firma Back Market, die nicht nur ein wettbewerbsfähiges Grundgehalt anbietet, sondern auch durch Aktienoptionen und leistungsabhängige Vergütung die Bindung ihrer Mitarbeiter stärken will. Diese Anreize sind besonders wichtig, da es laut einer Studie von Apec aus dem Jahr 2024 immer schwieriger wird, Fachkräfte zu finden und zu halten. In Branchen mit hohem Wettbewerb, wie der Technologie- und Pharmaindustrie, sind diese Zusatzleistungen oft der ausschlaggebende Faktor für Kandidaten, sich für einen Arbeitgeber zu entscheiden.

Für KMUs ist es oft eine Herausforderung, mit den großen Konzernen bei der Vergütung zu konkurrieren. Um dennoch attraktiv zu bleiben, setzen viele dieser Unternehmen auf Maßnahmen zur Gehaltstransparenz und flexible Lohnmodelle, die an individuelle Leistungen und Teamziele gekoppelt sind. Dies trägt dazu bei, die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und ein Gefühl der Fairness zu schaffen, was insbesondere bei jüngeren Generationen sehr geschätzt wird.

Im Jahr 2025 wird es für Unternehmen, die in Frankreich rekrutieren, entscheidend sein, ihre Vergütungsstrategien regelmäßig zu überprüfen und an die Marktbedingungen anzupassen. Auch wenn andere Faktoren wie Arbeitsklima und Work-Life-Balance immer mehr an Bedeutung gewinnen, bleibt das Gehalt für viele Arbeitnehmer der zentrale Aspekt ihrer beruflichen Entscheidungen. Unternehmen, die dies ignorieren, riskieren, im Wettbewerb um die besten Talente den Kürzeren zu ziehen.

Flexibilität und eine ausgewogene Work-Life-Balance sind im Jahr 2025 zu wesentlichen Kriterien für die Jobwahl geworden. Die Anforderungen der Kandidaten haben sich weiterentwickelt, und viele Arbeitnehmer legen zunehmend Wert auf die Möglichkeit, flexible Arbeitszeiten zu haben und von zu Hause aus arbeiten zu können. Laut einer Studie von Glassdoor hat sich der Anteil der Unternehmen, die hybride Arbeitsmodelle anbieten, seit der Pandemie um etwa 30 % erhöht. Diese Entwicklung zeigt, dass Arbeitgeber in Frankreich verstärkt darauf setzen, die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen, um ihre Attraktivität zu steigern.

Unternehmen wie SNCF und Capgemini haben flexible Arbeitsmodelle eingeführt, um die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter zu verbessern und die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen. Diese Ansätze sind besonders bei jüngeren Generationen beliebt, die den Wunsch nach einer besseren Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben haben. Studien zeigen, dass Arbeitnehmer in Frankreich durchschnittlich 1-2 Tage pro Woche im Home-Office arbeiten möchten, was für Unternehmen neue Möglichkeiten, aber auch Herausforderungen schafft.

Kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) wie Malt, ein Online-Marktplatz für freiberufliche Experten, sind Vorreiter im Bereich flexibler Arbeitsmodelle und bieten ihren Mitarbeitern eine weitgehende Autonomie in der Gestaltung ihrer Arbeitszeiten. Dies hat dazu beigetragen, die Mitarbeiterbindung zu stärken und die Produktivität zu steigern, da die Mitarbeiter eine größere Kontrolle über ihre Arbeitsbedingungen haben. Außerdem fördert Flexibilität eine kreative und dynamische Arbeitsumgebung, was besonders in schnelllebigen Branchen wie der Tech-Industrie und Consulting wichtig ist.

Work-Life-Balance ist nicht nur für die Mitarbeiter wichtig, sondern hat auch positive Auswirkungen auf die Gesamtleistung des Unternehmens. Untersuchungen von Statista zeigen, dass Unternehmen mit flexiblen Arbeitsmodellen eine niedrigere Fluktuationsrate aufweisen und gleichzeitig eine höhere Produktivität und Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter verzeichnen. Vor diesem Hintergrund werden Unternehmen, die auf dem französischen Markt rekrutieren, ihre Flexibilitätsangebote weiter ausbauen müssen, um im Jahr 2025 wettbewerbsfähig zu bleiben und die besten Talente anzuziehen.

Im Jahr 2025 suchen französische Arbeitnehmer zunehmend nach Jobs, die ihnen nicht nur ein gutes Einkommen bieten, sondern auch eine Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung und persönlichen Erfüllung. Die Möglichkeit, sich weiterzubilden und in ihrer Karriere voranzukommen, ist ein zentrales Anliegen vieler Arbeitnehmer, insbesondere der jüngeren Generationen. Laut einer Studie von LinkedIn wünschen sich 45 % der Arbeitnehmer in Frankreich eine Position, in der sie ihre Fähigkeiten ausbauen und an sinnvollen Projekten arbeiten können.

Unternehmen wie Aircall und Alan bieten ihren Mitarbeitern umfassende Weiterbildungsprogramme und klare Karrierepfade an, um talentierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden. Karriereentwicklung ist dabei nicht nur auf klassische Aufstiegsmöglichkeiten beschränkt. Viele französische Unternehmen haben die Bedeutung von seitlichen Karriereschritten erkannt und fördern interne Mobilität, um ihren Mitarbeitern neue Herausforderungen zu bieten und die Unternehmenskultur zu stärken.

Ein weiteres wichtiges Element ist der Wunsch nach sinnstiftenden Aufgaben, insbesondere in Bereichen wie Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung. Unternehmen wie Yuka, die sich auf die Förderung gesunder und nachhaltiger Konsumgewohnheiten konzentrieren, gewinnen an Attraktivität, weil sie eine Mission haben, die vielen Mitarbeitern am Herzen liegt. Diese Art von Engagement führt zu einer stärkeren Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen und steigert ihre Motivation und Zufriedenheit.

Die Möglichkeit zur beruflichen Entwicklung und die Arbeit an erfüllenden Projekten beeinflussen nicht nur die Bindung der Mitarbeiter, sondern auch ihre Produktivität und Leistungsbereitschaft. Unternehmen, die in Frankreich rekrutieren, sollten daher nicht nur Gehalt und Flexibilität bieten, sondern auch Wege zur Weiterentwicklung und zur Verwirklichung ihrer Mitarbeiter. Ein engagiertes und motiviertes Team ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, um im Wettbewerbsumfeld von 2025 zu bestehen und langfristig erfolgreich zu sein.

Um auf dem französischen Arbeitsmarkt im Jahr 2025 erfolgreich zu rekrutieren, müssen Unternehmen über die traditionellen Strategien hinausgehen und sich den veränderten Erwartungen der Kandidaten anpassen. Flexibilität, Gehalt und sinnstiftende Aufgaben sind heute mehr denn je entscheidend, um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu binden. Der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte ist intensiver geworden, und Unternehmen, die ihre Arbeitgebermarke stärken wollen, müssen sich an diesen Trends orientieren.

Kleine und mittlere Unternehmen (KMUs), wie Leetchi, haben es geschafft, durch innovative Vergütungsmodelle, Weiterbildungsangebote und Work-Life-Balance-Maßnahmen ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern. Diese Anpassungen sind nicht nur notwendig, um den Anforderungen der heutigen Arbeitnehmer gerecht zu werden, sondern auch, um im internationalen Wettbewerb mithalten zu können.

Internationale Unternehmen, die in Frankreich tätig sind, sollten die lokalen Erwartungen berücksichtigen und ihre Personalstrategien entsprechend anpassen. Frankreich bietet ein großes Potenzial an qualifizierten Fachkräften, aber nur Unternehmen, die ihre Unternehmenskultur und ihre Angebote weiterentwickeln, werden sich erfolgreich positionieren können. Der Fokus auf flexible Arbeitsmodelle, faire und transparente Vergütung sowie eine klare Karriereentwicklung wird entscheidend sein, um die besten Talente anzuziehen und langfristig zu halten.

In einer Arbeitswelt, die immer dynamischer wird, müssen Unternehmen ein umfassendes Verständnis für die Erwartungen und Bedürfnisse ihrer zukünftigen Mitarbeiter entwickeln. Nur so können sie sicherstellen, dass sie in einer zunehmend wettbewerbsorientierten Umgebung konkurrenzfähig bleiben und ihre Mitarbeiter langfristig motivieren und binden können.

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Jérôme Lecot