In welchen Fällen sollte man in Frankreich einen Interim Manager einsetzen?

Das Interimsmanagement in Frankreich hat sich allmählich etabliert, denn 20 % der französischen Unternehmen haben es bereits in Anspruch genommen, und auch viele deutsche Unternehmen greifen im Rahmen einer Übernahme eines Unternehmens in Frankreich darauf zurück. In jedem Fall gibt es mehrere Situationen oder strategische Herausforderungen, die ein deutsches Unternehmen dazu veranlassen können, über Interim Management nachzudenken. Wir stellen Ihnen 5 konkrete Beispiele vor.

Der Verkauf eines Unternehmens gehört zum Geschäftsleben und stellt an sich kein Problem dar. Dennoch kann die Ankunft neuer ausländischer Aktionäre eine neue Positionierung der Marke in ihrem Sektor, eine neue Organisation, aber auch Fragen innerhalb der französischen Teams oder sogar bei den Endkunden auslösen.

In einer solchen Situation verfügen Interim Manager über bewährte Fach- und Managementkompetenzen, die es ermöglichen, den Übergang zwischen den Aktionären beim Verkauf zu managen. Interim Manager können auch in den Monaten nach der Übernahme tätig werden, indem sie dem Unternehmen helfen, dessen Erneuerung zusammenzustellen und intern eine konstruktive Dynamik aufzubauen. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn die Übernahme die Schaffung eines neuen Geschäftsbereichs (z. B. innerhalb einer Tochtergesellschaft) oder die Einführung einer völlig neuen Produktlinie auslöst, die F&E, Marketing und Logistik erfordert.

Wenn Sie ein Unternehmen leiten, wissen Sie, dass es beim Thema Krise nicht so sehr darum geht, ob Sie eines Tages eine Krise erleben werden, sondern vielmehr darum, wann und vor allem wie Sie sie bewältigen werden. Achtung, eine Krise bedeutet nicht Konkurs und Schließung des Unternehmens!

Bestimmte Situationen führen allerdings zu großen Problemen, die um jeden Preis gelöst werden müssen. Diese Krisen können rein personeller (Abwanderungswelle), wirtschaftlicher (Umsatzeinbruch), regulatorischer (DSGVO) oder gesundheitlicher Art (Covid, Bakterien in einem Verbraucherprodukt für Lebensmittelmarken) sein. Situationen, die eindeutig den Fortbestand eines Unternehmens gefährden können, wenn sie nicht ernst genommen und innerhalb überschaubarer Fristen angegangen werden.

Interim Manager sind in der Lage, sehr schnell wertvolle Antworten auf diese XXL-Herausforderungen zu geben und Ihrem Unternehmen zu helfen, ebenso schnell wie effizient zu reagieren. Diese Kaltblütigkeit und dieser Scharfsinn werden von den Unternehmen, die Interim Management in Anspruch nehmen, immer sehr geschätzt.

Interim Management kann auch eine Möglichkeit sein, wenn eine Führungskraft Ihres Unternehmens abwesend ist. Ein längerer Krankenstand kann Ihnen nämlich ein zentrales Bindeglied Ihrer Struktur entziehen. Oder Sie sind mit einem plötzlichen Abgang konfrontiert, der eine langwierige Suche nach einem Ersatz erforderlich macht. In beiden Situationen bietet Interim Management eine relevante, effiziente und schnelle Lösung. Die hohe Analysefähigkeit und situative Intelligenz ermöglicht es Interim Managern, sich schnell in das Herz Ihrer Organisation zu begeben und die wichtigsten Herausforderungen zu erfassen.

Da sie die Situation und die sie umgebenden Elemente klar einschätzen können, sind sie in der Lage, die operative Steuerung und die Entscheidungsfindung zu übernehmen. Natürlich müssen Sie den Umfang und die Ziele dieser Verstärkung festlegen, da Ihre Führungskraft Automatismen aufgebaut hat, die nicht sofort von Interim Managern übernommen werden können. Natürliches Charisma und Schlagfertigkeit werden es Interim Managern auf jeden Fall ermöglichen, wichtige Entscheidungen zu treffen, die Teams zu beruhigen und den Fortschritt Ihrer laufenden Projekte, seien sie strategisch oder operativ, aufrechtzuerhalten.

Manchmal braucht es keine abwesende Führungskraft oder Manager, um den Bedarf an Verstärkung zu spüren. Management ist eine ebenso wertvolle wie sensible Kompetenz in unseren Unternehmen. Sagen wir es so: Es handelt sich dabei um einen eigenständigen Beruf.

Die Qualität von Managern wird noch stärker geprüft, seit die Suche der Mitarbeiter nach Sinn und Anerkennung zunimmt. Ein schlechtes Management allein kann die Räder Ihres Unternehmens blockieren und sich direkt auf das Engagement der Teams und die Zufriedenheit der Kunden auswirken.

Interim Manager in Frankreich stützen sich auf solide Führungsqualitäten und Verhaltensmerkmale, die es ermöglichen, eine vertrauensbildende Rolle bei den Teams zu spielen und sie wieder auf ein gemeinsames Projekt zu verpflichten. Interim Manager haben zudem die Fähigkeit, den bestehenden Teams zuzuhören und sie zu stimulieren, während sichergestellt wird, dass sie sich für das Projekt Ihres Unternehmens einsetzen.

Sie haben Mängel in Ihrer derzeitigen Organisation festgestellt und möchten sie beseitigen, um effizienter zu werden? Interim Management kann eine Lösung für Sie sein.

Ob es sich um die Neuorganisation von Teams, Werkzeugen oder Kundenprojekten handelt, Interim Manager werden Ihre Ausgangssituation kartografieren und Ihnen helfen, den Weg zu einer effizienteren Organisation im Einklang mit den Zielen Ihres Unternehmens zu ebnen: z. B. Steigerung der Produktivität, der Rentabilität, der Kundenzufriedenheit oder des Wohlbefindens der Teams.

Guter Überblick und ein neuer Blickwinkel werden die Empfehlungen, die bei der Ausübung des Auftrags ausgesprochen werden, natürlich bereichern und verlässlicher machen. Gleichzeitig wird die Neutralität der Interim Manager die Zustimmung und das Engagement der Teams erheblich erleichtern.

Hier sind die 5 Branchen, die am häufigsten auf Interim Management zurückgreifen:

• Finanzwesen: 22 %
• Industrie: 15 %
• Personalwesen: 14 %
• IT: 12 %
• Logistik: 10 %

Folgende Arten von Unternehmen, setzen in Deutschland auf Interim Manager:

• Große internationale Konzerne: 17 %
• Mittelständische Unternehmen: 29 %
• Kleinere Unternehmen: 15 %

Durchschnittliche Dauer eines Einsatzes

Interim Manager arbeiten im Durchschnitt 7 Monate lang in einem französischen Unternehmen, unabhängig von der jeweiligen Branche.

Alle diese Fälle erfordern klare berufliche und menschliche Qualitäten, und es kann schwierig und teuer sein, die entsprechenden Profile zu rekrutieren. Das Interim Management bietet daher eine agile, zeitlich begrenzte und kostengünstigere Lösung für Unternehmen, um ihnen bei der Bewältigung ihrer aktuellen Herausforderungen zu helfen.

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Jérôme Lecot