Kompetenzbasiertes Recruiting in Frankreich: Skill-based Hiring in 10 Schritten

Das kompetenzbasierte Recruiting, auch als Skill-based Hiring bekannt, ist eine zunehmend bevorzugte Methode, um die richtigen Talente für Unternehmen zu gewinnen. In Frankreich kann die Umsetzung dieser Strategie entscheidend sein, um qualifizierte Fachkräfte zu finden und langfristig an das Unternehmen zu binden. Hier sind 10 Schritte, um kompetenzbasiertes Recruiting in Frankreich erfolgreich umzusetzen.

Kompetenzbasiertes Recruiting fokussiert sich auf die Fähigkeiten und Kompetenzen eines Kandidaten, anstatt sich ausschließlich auf formale Qualifikationen oder Berufserfahrungen zu stützen. Diese Methode ermöglicht es Unternehmen, Bewerber zu identifizieren, die die notwendigen Fähigkeiten besitzen, um in einer bestimmten Rolle erfolgreich zu sein, auch wenn ihre bisherigen Erfahrungen nicht unbedingt in derselben Branche liegen.

In einem dynamischen Arbeitsmarkt wie Frankreich, in dem Innovation und Flexibilität gefragt sind, bietet dieses Modell erhebliche Vorteile.

Diese Methode stellt sicher, dass die besten Talente unabhängig von ihrem Hintergrund ausgewählt werden. Das ist besonders relevant, da Frankreich zunehmend auf Fachkräfte in Bereichen wie Technologie und Digitalisierung angewiesen ist, in denen klassische Bildungswege oft nicht ausreichen.

"Diese Methode stellt sicher, dass die besten Talente unabhängig von ihrem Hintergrund ausgewählt werden. Das ist besonders relevant, da Frankreich zunehmend auf Fachkräfte in Bereichen wie Technologie und Digitalisierung angewiesen ist, in denen klassische Bildungswege oft nicht ausreichen."

Lea Orellana-Negrin
Recruiter
Eurojob-Consulting

Bevor Sie mit dem kompetenzbasierten Recruiting beginnen, ist es unerlässlich, den französischen Arbeitsmarkt genau zu analysieren. Frankreich zeichnet sich durch eine hohe Arbeitslosenquote in bestimmten Sektoren, aber auch durch einen Fachkräftemangel in anderen Bereichen aus. Besonders in Branchen wie IT und Engineering ist der Bedarf an qualifizierten Fachkräften hoch, während in traditionelleren Sektoren eine Übersättigung an Arbeitskräften besteht.

Eine gründliche Analyse hilft Ihnen, die wichtigsten Fähigkeiten und Kompetenzen zu identifizieren, die in Ihrem spezifischen Marktsegment gefragt sind. France Travail und APEC bieten wertvolle Ressourcen, um den Arbeitsmarkt zu verstehen und Trends zu erkennen. Zudem können Sie auf Plattformen wie LinkedIn und Indeed zurückgreifen, um Einblicke in die Nachfrage nach bestimmten Kompetenzen zu gewinnen.

Das Herzstück des kompetenzbasierten Recruitings ist die Erstellung eines präzisen Kompetenzprofils für die zu besetzende Position. Dieses Profil sollte klar definieren, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten für die jeweilige Rolle erforderlich sind, und in welchen Kontexten diese Kompetenzen angewendet werden sollen. In Frankreich ist es ratsam, sowohl technische Fähigkeiten als auch Soft Skills wie Teamarbeit, Kommunikationsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit einzubeziehen.

Ein solches Kompetenzprofil ermöglicht es Ihnen, Kandidaten zu identifizieren, die nicht nur fachlich qualifiziert sind, sondern auch gut in die Unternehmenskultur passen. Es ist wichtig, dieses Profil mit den strategischen Zielen Ihres Unternehmens abzustimmen und regelmäßig zu aktualisieren, um auf Veränderungen im Markt oder innerhalb des Unternehmens reagieren zu können.

Die Wahl der richtigen Tools und Plattformen ist entscheidend für den Erfolg des kompetenzbasierten Recruitings. In Frankreich gibt es zahlreiche spezialisierte Plattformen und Softwarelösungen, die Ihnen dabei helfen, die richtigen Talente zu finden.

Applicant Tracking Systems (ATS) wie Talentsoft oder SAP SuccessFactors bieten umfassende Funktionen zur Verwaltung des Bewerbungsprozesses und zur Bewertung von Kompetenzen.

Darüber hinaus sind Eignungstests und Assessment-Center wichtige Werkzeuge, um die Fähigkeiten der Kandidaten objektiv zu bewerten. Diese können sowohl online als auch vor Ort durchgeführt werden und liefern wertvolle Daten über die Stärken und Schwächen der Bewerber.

Gamification-Elemente in diesen Tests können zudem das Engagement der Kandidaten erhöhen und gleichzeitig tiefere Einblicke in deren Problemlösungsfähigkeiten und Kreativität bieten.

Eine attraktive Stellenanzeige auf Französisch ist der erste Schritt, um die Aufmerksamkeit qualifizierter Kandidaten zu gewinnen. Im Rahmen des kompetenzbasierten Recruitings sollte die Anzeige nicht nur die formalen Anforderungen und Verantwortlichkeiten der Position hervorheben, sondern vor allem die spezifischen Kompetenzen betonen, die für die Rolle wichtig sind. Dies erhöht die Chance, Kandidaten anzusprechen, die genau die Fähigkeiten mitbringen, die Ihr Unternehmen benötigt.

In Frankreich ist es zudem wichtig, die Jobanzeige so zu gestalten, dass sie auf Jobbörsen wie Connexion Emploi gut sichtbar ist. Eine gezielte Ansprache in der Anzeige, zum Beispiel durch die Verwendung von Suchmaschinenoptimierung (SEO) und die Berücksichtigung kultureller Unterschiede, kann ebenfalls dazu beitragen, die Reichweite und Effektivität der Anzeige zu erhöhen.

Ein strukturiertes Auswahlverfahren ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass alle Kandidaten fair und objektiv bewertet werden. Dies umfasst die Anwendung standardisierter Bewertungskriterien und Interviewfragen, die sich direkt auf die im Kompetenzprofil definierten Fähigkeiten beziehen. In Frankreich ist es wichtig, kulturelle und rechtliche Aspekte zu berücksichtigen, um Diskriminierung zu vermeiden und sicherzustellen, dass das Verfahren den lokalen Normen entspricht.

Die Anwendung von Behavioral Interviews ist eine effektive Methode, um das vergangene Verhalten eines Kandidaten zu bewerten und vorherzusagen, wie er in zukünftigen Arbeitssituationen handeln wird. Diese Technik hilft Ihnen, nicht nur die technischen Fähigkeiten, sondern auch die sozialen Kompetenzen und die Fähigkeit zur Anpassung an die Unternehmenskultur zu bewerten.

Die Bewertung von Kandidaten auf Basis ihrer Kompetenzen erfordert einen klaren und strukturierten Ansatz. Dazu gehört die Verwendung von Assessment-Tools und Eignungstests, die speziell auf die im Kompetenzprofil definierten Anforderungen zugeschnitten sind. In Frankreich können Sie auf lokale Anbieter wie Central Test zurückgreifen, die eine breite Palette an psychometrischen Tests und Tools anbieten, um die Fähigkeiten und Persönlichkeit der Kandidaten zu bewerten.

Eine weitere effektive Methode ist die 360-Grad-Bewertung, bei der Feedback von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern gesammelt wird, um ein umfassendes Bild der Fähigkeiten und Verhaltensweisen des Kandidaten zu erhalten. Diese Methode bietet tiefe Einblicke in die Leistung eines Kandidaten in verschiedenen Kontexten und hilft, fundierte Entscheidungen zu treffen.

Das kompetenzbasierte Interview ist ein zentraler Bestandteil des Auswahlprozesses. In diesem Schritt konzentrieren sich die Fragen auf konkrete Beispiele aus der Vergangenheit des Kandidaten, die seine Fähigkeiten und Verhaltensweisen in relevanten Situationen zeigen. In Frankreich sind strukturierte Interviews besonders wichtig, da sie es ermöglichen, die Leistung aller Kandidaten gleichmäßig zu bewerten und eine faire Vergleichsbasis zu schaffen.

Es ist auch ratsam, in diesen Interviews Rollenspiele oder Simulationen zu integrieren, um zu sehen, wie der Kandidat in realen Arbeitssituationen reagiert. Diese praxisnahen Elemente bieten einen direkten Einblick in die Anwendung der erforderlichen Kompetenzen und tragen dazu bei, das Risiko einer Fehlbesetzung zu minimieren.

Sobald alle Interviews und Bewertungen abgeschlossen sind, ist es wichtig, die gewonnenen Daten sorgfältig zu analysieren, um eine fundierte Einstellungsentscheidung zu treffen. Dies sollte auf einer ganzheitlichen Betrachtung der Kompetenzen, Erfahrungen und kulturellen Passung des Kandidaten basieren. In Frankreich sollten Sie dabei auch die rechtlichen Rahmenbedingungen im Auge behalten, insbesondere in Bezug auf Diskriminierung und Arbeitnehmerrechte.

Um die beste Wahl zu treffen, kann es hilfreich sein, ein Scoring-Modell zu verwenden, das den verschiedenen Bewertungsaspekten eine Gewichtung zuweist. Dies stellt sicher, dass die Entscheidung nicht nur auf Bauchgefühl, sondern auf soliden Daten und klaren Kriterien basiert.

Nach der Einstellung eines neuen Mitarbeiters ist es entscheidend, eine strukturierte Einarbeitung und Integration sicherzustellen. In Frankreich ist die Integration neuer Mitarbeiter ein wichtiger Aspekt, um eine hohe Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit zu gewährleisten. Ein gut durchdachtes Onboarding-Programm, das sowohl technische als auch soziale Aspekte abdeckt, hilft dem neuen Mitarbeiter, sich schnell in die Unternehmenskultur einzufinden und produktiv zu werden.

Darüber hinaus sollten Sie auch die langfristige Entwicklung der Mitarbeiter im Auge behalten. Dies kann durch kontinuierliche Schulungs- und Weiterbildungsprogramme, regelmäßige Feedbackgespräche und klare Karrierepfade erreicht werden. In Frankreich ist dies besonders wichtig, da die Mitarbeiterbindung stark von der Möglichkeit abhängt, sich beruflich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erwerben.

Durch die Anwendung dieser 10 Schritte können Unternehmen in Frankreich ihr Recruiting auf eine neue Ebene heben und sicherstellen, dass sie die besten Talente finden und langfristig an sich binden. Kompetenzen und Fähigkeiten sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen und zukunftsorientierten Recruiting-Ansatz, der sowohl den Bedürfnissen des Unternehmens als auch den Erwartungen der Kandidaten gerecht wird.

Jérôme Lecot