Comment gérer la période d’essai d’un employé en Allemagne ?

 
 
 

Gérer la période d'essai d'un employé en Allemagne peut être un défi pour les entreprises françaises qui s’implantent ou recrutent de l'autre côté du Rhin. Ce processus, crucial pour évaluer les compétences d’un nouveau collaborateur, est régi par des règles précises et parfois complexes qui diffèrent de celles en vigueur en France. Il est essentiel de comprendre les particularités juridiques, d’établir des objectifs clairs et de mettre en place un suivi adapté pour maximiser le succès de cette phase. Découvrez comment éviter les écueils et optimiser cette période tout en respectant les lois locales et en favorisant l'intégration culturelle de vos talents en Allemagne.





1. Comprendre le cadre juridique de la période d'essai en Allemagne



En Allemagne, la période d’essai (ou Probezeit en allemand) est une étape cruciale de la relation employeur-employé. Elle est strictement encadrée par le Code du travail allemand (Arbeitsrecht), ce qui signifie que tout manquement peut entraîner des complications juridiques. Une période d’essai peut être fixée dans le contrat de travail, mais elle ne peut excéder six mois, comme stipulé par l’article § 622 du Code civil allemand (Bürgerliches Gesetzbuch, ou BGB) BGB.

Cette période est généralement vue comme une phase de test réciproque, permettant à l’employeur de s'assurer que l’employé répond aux exigences du poste. De son côté, l’employé peut évaluer si l’entreprise est conforme à ses attentes professionnelles. Pendant cette période, les délais de préavis sont considérablement plus courts, souvent de deux semaines, ce qui offre une certaine flexibilité aux deux parties. Il est crucial de bien comprendre ces dispositions légales afin de prévenir les litiges.


2. Quelle est la durée typique de la période d'essai ?



La durée de la période d’essai varie selon le type d'emploi et les conventions collectives.


"En règle générale, la durée standard est de six mois, bien que certaines entreprises optent pour une période plus courte, notamment pour les postes non qualifiés.."


Adélaïde Sapelier
Recruteuse
Eurojob-Consulting

ASapelier


Cela offre suffisamment de temps pour évaluer les compétences techniques et l'intégration de l’employé dans l'équipe.

Dans certains secteurs, comme l’industrie automobile, qui est prédominante en Allemagne, une période d’essai prolongée peut être essentielle pour évaluer les aptitudes spécifiques et la rigueur exigée. Une période d’essai plus courte peut être justifiée pour des rôles moins complexes ou pour des missions temporaires, mais il faut toujours veiller à ce que la durée soit clairement spécifiée dans le contrat de travail.

Il est possible de mettre fin à la période d’essai avec un court préavis, mais seulement si les raisons de la résiliation sont valides. En cas de doute, il est souvent utile de consulter un expert juridique ou un avocat spécialisé pour s'assurer que les dispositions respectent la législation allemande.

3. Gérer les objectifs et le suivi pendant la période d'essai



La gestion des objectifs est une partie cruciale de la période d’essai. Il est recommandé de définir des indicateurs de performance clairs dès le début. Ces objectifs doivent être mesurables, réalistes et alignés avec les responsabilités du poste. Un bon suivi régulier permet de s'assurer que l'employé progresse de manière satisfaisante. Par exemple, organiser des réunions hebdomadaires pour faire le point sur les attentes et les réalisations est une pratique courante en Allemagne.

L'une des erreurs à éviter est de ne pas fournir de feedback structuré. Cela peut entraîner des incompréhensions et des frustrations de part et d'autre. Un plan de développement personnalisé peut aider l'employé à identifier ses points forts et les domaines nécessitant des améliorations. Les entreprises allemandes, comme Siemens ou Volkswagen, accordent une grande importance à la performance durant cette période. Un suivi proactif est donc essentiel pour évaluer correctement un nouvel employé.





4. Donner un feedback constructif



Un feedback constructif est fondamental pour maximiser les chances de succès de la période d’essai. En Allemagne, la culture du feedback est souvent plus directe qu'en France, mais elle reste respectueuse et orientée vers l'amélioration. Donner un feedback ne se résume pas à pointer les erreurs, mais implique également de souligner les réussites.

Une technique efficace est la méthode du Sandwich Feedback, qui consiste à commencer par un commentaire positif, à aborder ensuite les points à améliorer, puis à conclure par une note encourageante. Cela aide à motiver l'employé tout en offrant des pistes d'amélioration. Des entreprises comme Bosch intègrent des sessions de coaching pendant la période d’essai pour aider les nouveaux venus à mieux s'adapter à leur environnement de travail.

Il est aussi utile de consigner les feedbacks écrits dans un document officiel. Cela permet d’avoir une trace des discussions et des attentes, et protège l’entreprise en cas de litige ou de résiliation du contrat.


5. Que faire à la fin de la période d’essai ?



À la fin de la période d’essai, il est crucial de tenir une réunion d’évaluation finale pour décider si l’employé sera confirmé dans son poste. Ce processus doit être structuré et basé sur des critères objectifs. Une décision positive signifie généralement que l’employé a répondu aux attentes et qu’il s’est bien intégré à l’équipe. Si tel est le cas, un entretien officiel avec un retour complet permet de renforcer l’engagement de l’employé envers l'entreprise.

En revanche, si la performance n’a pas été satisfaisante, il est possible de mettre fin à l'emploi avec le préavis prévu. Il est alors recommandé de documenter clairement les raisons de la décision, pour éviter tout malentendu ou contentieux. Certaines entreprises préfèrent accorder une période de prolongation de l’essai pour donner une dernière chance aux employés prometteurs, mais cela doit être bien encadré légalement.

Enfin, il est important de tirer des leçons de chaque période d’essai, que celle-ci se termine positivement ou non, pour améliorer le processus de recrutement et d'intégration future.

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Olivier

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