Recruiting-Prozess in Frankreich: Tipps für deutsche Unternehmen

Mit einer starken Wirtschaft, einem gut ausgebildeten Arbeitsmarkt und einer strategischen Lage in Europa, bietet Frankreich zahlreiche Vorteile für Unternehmen. Die Personalsuche in einem neuen Land kann jedoch herausfordernd sein. Wir geben Ihnen einen umfassenden Überblick über die ersten Schritte zum erfolgreichen Recruiting in Frankreich und geben konkrete Beispiele und Zahlen, um den Prozess zu verdeutlichen.

Frankreich ist die siebtgrößte Volkswirtschaft der Welt und die zweitgrößte in der Europäischen Union. Mit einem Bruttoinlandsprodukt (BIP) von etwa 2,8 Billionen Euro im Jahr 2023 bietet Frankreich eine stabile und wachsende Wirtschaft.

Die geografische Lage Frankreichs im Herzen Europas macht es zu einem idealen Knotenpunkt für den Handel und die Geschäftstätigkeit auf dem gesamten Kontinent. Frankreichs Infrastruktur, einschließlich seines hochentwickelten Verkehrsnetzes, ermöglicht eine effiziente Logistik und bietet somit einen strategischen Vorteil für Firmen, die den europäischen Markt bedienen möchten.

Qualifikationen und Kompetenzen

Frankreich verfügt über einen gut ausgebildeten Arbeitsmarkt. Das französische Bildungssystem ist bekannt für seine hohen Standards und produziert Fachkräfte in verschiedenen Branchen, darunter Ingenieurwesen, IT, Finanzen und Handel.

Laut einer Studie von Insee liegt die Arbeitslosenquote in Frankreich bei etwa 7,5 % im Jahr 2024, was bedeutet, dass es eine große Anzahl qualifizierter Fachkräfte gibt, die auf der Suche nach einer Beschäftigung sind.

Viele französische Universitäten und Grandes Écoles sind international anerkannt und bieten hochqualifizierte Absolventen an, die bereit sind, in verschiedenen Industriezweigen zu arbeiten.

"Viele französische Universitäten und Grandes Écoles sind international anerkannt und bieten hochqualifizierte Absolventen an, die bereit sind, in verschiedenen Industriezweigen zu arbeiten."

Adélaïde Sapelier
Recruiter
Eurojob-Consulting

Gesetzliche Rahmenbedingungen

Frankreich hat strenge Arbeitsgesetze, die sowohl die Rechte der Arbeitnehmer als auch die Pflichten der Arbeitgeber regeln. Es ist wichtig, sich mit den französischen Arbeitsgesetzen vertraut zu machen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen alle gesetzlichen Anforderungen erfüllt.

Ein wichtiger Aspekt ist der Mindestlohn in Frankreich, der 2024 auf 11,65 Euro pro Stunde festgelegt ist. Darüber hinaus müssen Unternehmen die Regelungen zu Arbeitszeiten, Urlaubsansprüchen und Arbeitsschutzmaßnahmen beachten.

Die Einhaltung dieser Vorschriften ist entscheidend, um rechtliche Probleme zu vermeiden und eine gute Beziehung zu den Mitarbeitern aufzubauen.

Gründung einer Niederlassung oder Tochtergesellschaft

Bevor Sie mit der Rekrutierung beginnen können, müssen Sie eine rechtliche Präsenz in Frankreich haben. Dies kann durch die Gründung einer Niederlassung oder Tochtergesellschaft geschehen.

Eine Tochtergesellschaft ist eine eigenständige juristische Person und bietet mehr Flexibilität und Schutz für das Mutterunternehmen. Es ist ratsam, einen lokalen Anwalt oder Berater zu konsultieren, um die beste Option für Ihr Unternehmen zu bestimmen. Eine Tochtergesellschaft ermöglicht es Ihnen, Ihre Geschäftsaktivitäten unabhängig zu führen und besser auf den französischen Markt einzugehen.

Rekrutierungsstrategie entwickeln

Eine effektive Rekrutierungsstrategie ist entscheidend für den Erfolg. Hier sind einige Schritte, die Sie berücksichtigen sollten:

• Festlegung der Stellenanforderungen: Definieren Sie klar die Qualifikationen und Kompetenzen, die für die offenen Stellen erforderlich sind.

• Wahl der Recruiting-Kanäle: Nutzen Sie sowohl Online-Jobbörsen wie Indeed France als auch lokale Arbeitsagenturen.

• Employer Branding: Präsentieren Sie Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber. Nutzen Sie Plattformen wie die deutsch-französische Jobbörse Connexion Emploi und Welcome to the Jungle für Ihre Arbeitgebermarke. Ein starkes Employer Branding hilft Ihnen, die besten Talente anzuziehen und sich von der Konkurrenz abzuheben.

Bewerberauswahl und Interviews

Nach der Veröffentlichung Ihrer Stellenanzeigen beginnen Sie mit der Auswahl der Bewerber. Hier sind einige Tipps für diesen Prozess:

• Bewerbungsscreening: Verwenden Sie Softwarelösungen wie Cegid Talentsoft, um den Bewerbungsprozess zu automatisieren und effizienter zu gestalten.

• Interviews: Führen Sie strukturierte Interviews durch, um die besten Kandidaten auszuwählen. Nutzen Sie dabei Video-Interview-Tools wie Zoom oder Microsoft Teams. Strukturierte Interviews helfen dabei, objektive Entscheidungen zu treffen und sicherzustellen, dass die Kandidaten den Anforderungen entsprechen.

Einstellung und Onboarding

Sobald Sie die besten Kandidaten ausgewählt haben, geht es an die Einstellung und das Onboarding. Hier sind einige Schritte, die Sie beachten sollten:

• Vertragsgestaltung: Stellen Sie sicher, dass die Arbeitsverträge den französischen Arbeitsgesetzen entsprechen. Nutzen Sie Vorlagen und Unterstützung von Plattformen wie Legalstart.

• Onboarding: Ein effektives Onboarding-Programm ist entscheidend für den Erfolg Ihrer neuen Mitarbeiter. Nutzen Sie für Ihr Personalmanagement Tools wie Personio. Ein gut strukturiertes Onboarding hilft neuen Mitarbeitern, sich schneller einzuarbeiten und produktiver zu werden.

Beispiel 1: Tech-Unternehmen aus Berlin

Ein Berliner Tech-Unternehmen wollte seine Präsenz in Europa ausweiten und entschied sich für Frankreich als ersten Markt. Nach der Gründung einer Tochtergesellschaft in Paris nutzte das Unternehmen lokale Jobbörsen und Headhunter, um qualifizierte IT-Fachkräfte zu finden.

Innerhalb von sechs Monaten konnte das Unternehmen ein Team von 20 hochqualifizierten Mitarbeitern aufbauen. Die sorgfältige Planung und die Nutzung lokaler Ressourcen trugen maßgeblich zum Erfolg bei.

Beispiel 2: Mittelständisches Maschinenbauunternehmen

Ein mittelständisches Unternehmen aus Süddeutschland entschied sich, eine Niederlassung in Lyon zu eröffnen. Durch die Zusammenarbeit mit lokalen Arbeitsagenturen und die Teilnahme an Jobmessen konnte das Unternehmen schnell qualifizierte Ingenieure und Techniker rekrutieren.

Die Niederlassung in Lyon trug erheblich zur Steigerung der Produktionskapazitäten bei und ermöglichte den Zugang zu neuen Märkten. Die Wahl von Lyon als Standort erwies sich als strategisch klug, da die Stadt ein bedeutendes Industriezentrum ist.

Jérôme Lecot