Interim-Manager in Frankreich: Unternehmensziele auf dem französischen Markt sicher und präzise erreichen

In immer mehr Wirtschaftsbereichen setzt sich der Trend zu flexibleren Lösungen durch. Dies ist auch bei der Besetzung von Manager-Stellen in Frankreich zu beobachten. Für viele Unternehmen heißt das Zauberwort "Interims-Management", also die Einstellung eines Managers auf Zeit. Französische Betriebe versprechen sich davon niedrigere Kosten, geringeres Risiko und höhere Flexibilität. Wir teilen Ihnen die wichtigsten Informationen zu den Entwicklungen des Interim-Managements in Frankreich mit.

Ein Drittel der Führungskräfte in Frankreich kann sich vorstellen, Interim-Manager einzustellen. Tatsächlich setzt sich die zeitlich befristete Anstellung von erfahrenen Managern immer weiter durch und stößt auch bei kleinen Unternehmen zunehmend auf Interesse.

Das Interim-Management genießt in Frankreich einen guten Ruf. Einer Studie des Pariser Arbeitsministeriums zufolge kennen heute 80 % der Führungskräfte in Management oder Verwaltungsrat diese Form der Beschäftigung. Allerdings wissen 24 % von ihnen nicht genau, worum es sich dabei konkret handelt.

Dennoch zeigen die Zahlen deutlich, dass sich das Interim-Management, also die Möglichkeit für Unternehmen, erfahrene Manager für einen bestimmten Zeitraum einzustellen, in Frankreich immer weiter durchsetzt. 93 % der befragten Geschäftsführer haben zudem eine gute Meinung vom Interim-Management, egal ob sie bereits damit zu tun hatten (30 %) oder nicht (70 %).

Natürlich vermittelt auch Eurojob-Consulting Interim-Manager. Konzerne waren dabei die ersten, die diese Möglichkeit nutzten. Wir glauben, dass es auch verstärkt für Unternehmen mittlerer Größe eine interessante Möglichkeit ist, besonders für solche, die sich in Frankreich niederlassen.

Dasselbe gilt für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die sich im Wachstum befinden. So haben sie die Chance, auf sehr erfahrene Experten zurückzugreifen, die sie im Normalfall gar nicht einstellen würden oder könnten. Durch das Interim-Management können diese Unternehmen also Führungskräfte beschäftigen, die sie für einen gewissen Zeitraum gebrauchen können, um den nächsten Entwicklungsschritt zu schaffen.

Während derzeit viele Unternehmen im Interim-Management die Möglichkeit sehen, einen gerade nicht zur Verfügung stehenden Manager zu ersetzen, so ist dies allerdings nicht das eigentliche Ziel. Diese Form erlaubt es Unternehmen, eine Übergangsphase mit einem klaren Fahrplan auf optimale Weise zu handhaben, egal, ob es sich um die Reorganisation nach einer Übernahme, die Einrichtung neuer Prozesse oder um die Einführung eines neuen Geschäftsfeldes handelt.

Im Industriebereich kann es beispielsweise um die Verlagerung der Produktion, die Erweiterung der Produktionsstätten oder den Erwerb eines Qualitätszertifikats gehen.

In den Berufen aus dem Bereich Supply-Chain-Management und Einkauf geht es beispielsweise darum, Lagerbestände zu verringern, den Einkauf zu strukturieren, ein Vertriebsnetz aufzubauen oder den Kundenservice zu verbessern.

Die Rolle eines Interim-Managers ist es dann, unter teils sehr komplexen Bedingungen einzugreifen. Unternehmen wollen durch ihre Einstellung erreichen, dass innerhalb kurzer Zeit die internen Abläufe optimiert und die Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung an klaren Zielen orientiert wird. Darüber hinaus hat ein Manager auf Zeit mit der Unternehmenspolitik nichts zu tun, was es ihm erlaubt, eine ihm anvertraute Mission so effizient wie möglich durchzuführen.

Das ist unterschiedlich und hängt unter anderem von der Schwierigkeit und Komplexität der Aufgabe ab. Wenn zum Beispiel kurzfristig ein erfahrener Manager mit sehr speziellem Know-How auf hohem Niveau gesucht wird, dann kann es natürlich teuer werden. Auf der anderen Seite muss aber der Nutzen für das Unternehmen gesehen werden.

Ohne den Einsatz eines Interim-Managers könnte es in seiner Entwicklung gebremst oder zurückgeworfen werden, was dann unter Umständen noch teurer wird. Mit anderen Worten: viele Unternehmen haben die Beschäftigung eines Managers auf Zeit als eine Investition verstanden, die es einer Firma ermöglicht, für einen begrenzten Zeitraum vom Wissen und Sachverstand eines Experten zu profitieren. Das alles ohne die Verpflichtung, ihn dauerhaft einzustellen, was oft über die Möglichkeiten und Bedürfnisse des Unternehmens hinausgehen würde.

Interim-Manager sind Führungskräfte, die eine fundierte Erfahrung haben, nicht nur auf einem bestimmten Gebiet (Finanzen, HR, Informations- und Kommunikationssysteme, Logistik, etc.), sondern auch beim Veränderungsmanagement. Sie sind ergebnisorientiert und bekommen für einen Zeitraum von 3 bis 6 Monaten einen bestimmten Auftrag. Sie haben nicht das Ziel, dauerhaft in dem Unternehmen zu arbeiten.

Im Gegensatz zu anderen Akteuren widmen sie sich zu 100 % ihrer Mission. Ein Teil ihrer Aufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass ihre Neuerungen im Unternehmen auch nach ihrem Weggang funktionieren. So ist ein Interim-Manager häufig auch verantwortlich für denjenigen, der ihm auf dem Posten folgen wird.

Typischerweise sucht ein deutsches Unternehmen für seine neue Niederlassung in Frankreich Interim-Manager im Bereich Finanzen und Verwaltung, um eben diese Strukturen aufzubauen. Zum Ende der Mission übergibt der Interim-Manager an einen Finanzdirektor oder Verwaltungsleiter, der zur Größe des Unternehmens passt.

Ebenso wird ein mittelständisches Industrieunternehmen, das ein kleines Unternehmen kauft, sich um einen Interim-Manager aus dem Bereich Human Ressources bemühen, damit er die personaltechnischen Maßnahmen abstimmt und die Integration vorantreibt, bevor an die eigentlichen HR-Manager übergeben wird.

Es finden sich zwei Arten von Kandidaten auf dem Markt:

Einerseits Manager, die sich für diese Arbeitsform entschieden haben, weil sie so ihre Fähigkeiten in den verschiedenen Unternehmen verbessern können, in denen sie eingesetzt werden.

Andererseits Manager, die sich selber im Übergang befinden und diese Beschäftigungsform gewählt haben, um ihr Know-How auf einem bestimmten Markt oder in einem bestimmten Bereich weiterzuentwickeln. (Nutzung von Interimmanagement in Frankreich).

"Eurojob-Consulting unterstützt Firmen dabei, ihre Ziele wie geplant zu erreichen, oder noch etwas schneller."

Jérôme Lecot
CEO und Gründer
Eurojob-Consulting

Für ein mittelständisches und dynamisches Unternehmen, das einen Auslandsmarkt erobern möchte, ist der Einsatz von Interim-Managern zu empfehlen. Auf diese Weise bietet sich mehr Freiraum für unternehmerische und gestalterische Aufgaben. Produktionsprozesse können generalüberholt werden, oder es kann von einem neuen bzw. anderen technologischen Know-How profitiert werden.

Aber auch, wenn sich eine unvorhergesehene Vakanz ergibt oder ein M&A-Projekt ansteht, ist die Beschäftigung eines Interim-Managers sinnvoll.

Unternehmer und Top-Manager gewinnen Zeit für ihre eigentlichen Aufgaben und haben somit einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil.

Die Interim-Manager, die wir vermitteln, haben ihre Fähigkeiten bereits erfolgreich in Deutschland und Frankreich unter Beweis gestellt. Ihre Fachkompetenz erlaubt es ihnen, verantwortungsvoll Entscheidungen zu treffen, Ergebnisse zu erlangen und Projekte erfolgreich abzuschließen. Dabei haben sie jederzeit die Unternehmensziele der Firma im Blick.

Eurojob-Consulting ist ein international agierender und führender Anbieter von Personallösungen, der sein Netzwerk und seine Kompetenz dafür einsetzt, den bestmöglichen Interim-Manager für die spezifischen Aufgabenstellungen zu finden.

Unsere Kunden werden während der gesamten Zusammenarbeit, in der Anbahnungsphase, während des Projekteinsatzes und darüber hinaus, von unserem Interim-Management-Team als zentralem Ansprechpartner und Koordinator professionell betreut.

Jérôme Lecot